Les actions

Axe 1 De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l’habitat en centre-ville

• Recrutement d’une direction de projet

  Depuis le 20 août 2018, Karine Cappelle a intégré les services de la Ville de Montélimar. Elle a en charge le pilotage du projet «Montélimar Action Coeur de Ville».

  En savoir plus

• Inciter les investisseurs privés à s’engager dans la rénovation du centre-ville

  Mobilisation de dispositifs fiscaux et étude d'actions à mener sur des immeubles stratégiques afin de développer une offre locative à destination des actifs, étudiants...

• Etude pré-opérationnelle OPAH-Ru

  Cette étude vise à approfondir les principales problématiques en matière d’habitat (réhabilitation de logements privés diffus, traitement des copropriétés dégradées et des îlots insalubres) et d’identifier les actions et outils à mettre en œuvre

• Engager un programme ambitieux du parc privé rénovation du public et parc privé

  Opérations programmées d’amélioration de l’habitat et outils opérationnels complémentaires identifiés dans l’étude pré opérationnelle (cf action 3).
  Création d'un observatoire de l’habitat.

Axe 2 Favoriser un développement économique et commercial équilibré

• Redynamisation du « cœur commercial » de Montélimar : une offre renouvelée et attractive

  Après avoir réalisé un diagnostic et définit des actions collectives, dépôt d'une candidature FISAC.
  Objectif de requalification des manifestations commerciales et mise en place d'une politique d’animation.

• Un observatoire du commerce

  Cet observatoire aura pour mission d'étudier l'évolution des modes de consommation afin d'accompagner les commerçants de façon individuelle et collective via, notamment, des actions de formation et de professionnalisation.

• Agir sur la vacance commerciale

  Traitement des vitrines et occupation des locaux vides (boutiques éphémères/espaces d’exposition,...) et lancement d'une opération de restructuration commerciale en lien avec une action de promotion du potentiel commercial pour capter des enseignes locomotives.
  Enfin, activer les outils de planification et outils fiscaux (périmètre de protection des linéaires commerciaux)

• Le numérique pour développer la performance des entreprises commerciales et artisanales

  Etude de faisabilité du projet de plateforme numérique (construction du cahier des charges) et lancement d'une plateforme numérique multi-services et d'une plateforme logistique pour les commerçants (conciergerie/drive)

Axe 3 Développer l'accessibilité, la mobilité et les connexions

• Une politique « mobilité » pour développer des solutions adaptées aux caractéristiques de la ville et de ses habitants

  Lancement d'une étude sur le stationnement pour caractériser les besoins des riverains, des acteurs économiques.
  (riverains/pendulaires/acteurs économiques prise en compte des et stratégie de développement du et des mobilités)

• Faciliter le stationnement

  Expérimentation d’un service de voitures partagées (projet Renault mobility) et mise en œuvre du plan d’actions en fonction des préconisations de l’étude (politique tarifaire, adaptation des horaires, gestion numérique, information/communication...).

• Améliorer la circulation piétonne et encourager le recours à des solutions alternatives à la voiture individuelle

  Relier la vélo-route voie verte et le centre-ville par un cheminement dédié et installation de stationnement vélos sécurisés, de passerelles piétons/vélos.
  Encourager la desserte du centre-ville en navettes électriques et gérer les flux via des bornes d’accès sécurisées.

Axe 4 Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoin

• Une signature pour le centre-ville

  La Ville de Montélimar a lancé un concours pour imaginer le centre-ville de demain. L'urbaniste paysagiste Alain Marguerit l'a remporté et a pour mission d'imaginer le centre-ville de demain.

  Voir la vidéo

• Valoriser le bâti

  Rénovation des devantures commerciales et lancement d'une opération façades permettant un soutien financier.

• Favoriser la création d’espaces publics enviables/conviviaux

  Renforcer l’accessibilité pour tous et lancement d'opérations de qualification urbaine (Place du marché, place de l’Europe, des Clercs, du Temple,...) et modernisation de l’éclairage public. Aménagements ludiques et mobiliers urbains (espaces jeux pour enfants...)

• Valoriser le château des Adhémar

  Réalisation de travaux d’aménagement des abords du château.

• Restauration de la collégiale Sainte Croix

  Lancement d'une étude technique pour réalisation de travaux de restauration et de mise en lumière

• Développer l’attractivité de la ville

  Valorisation du patrimoine et création de parcours culturels et touristiques.

• Une rue du Made In France !

  Développer la singularité du centre-ville en s’engageant dans une démarche de marketing territorial visant à promouvoir le made in France permettant également de valoriser les créateurs.

Axe 5 Fournir l'accès aux équipements et services publics

• Favoriser le maintien et la qualité de l’offre de services en centre-ville

  Adaptation des horaires d’ouverture des services publics (mairie et MSP), rénovation de l’école du Centre et renforcer/valoriser l’offre culturelle et d’équipements de proximité

• Accompagner le développement de nouveaux espaces urbains et services mutualisés :

  Création d’un parcours du créateur dans l’îlot Orange visant à favoriser l'installation de boutiques éphémères, à accompagner les start-up.

• Un centre-ville connecté

  Favoriser la créativité et la mobilisation des acteurs :

  • Fablab
  • EPN
  • Maison de l’innovation, de la robotique et de l’objet connecté

  Développement de nouveaux usages et services : mobilité, livraison à domicile.